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DAY 7
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啃食IT的螞蟻系列 第 7

微軟v.s谷鴿末部曲-大總結篇-當免費遇上付費?"live"and"GoodGo"策略談論

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兩家世界級的公司,一個是高唱free!free!free!free well good!另一個則是高喊money!money!money!money good!兩個剛好倡導相反軸心的公司為何都是邪惡的?
在前兩部曲中

微軟v.s谷鴿首部曲-為何微軟無法"微"搜-http://ithelp.ithome.com.tw/question/10054373

微軟v.s谷鴿二部曲-Google的"一個免費;無限壟斷"-
http://ithelp.ithome.com.tw/question/10054781

各別針對了微軟和谷鴿兩家世界級跨國公司的經營核心分析

兩個極端的核心策略,善與不善,

(a)這理由Microsoft的Live服務當做代表

中立的Yahoo字典http://hk.dictionary.yahoo.com/dictionary?s=live中Live指的是"實踐; 經歷"

拿來解釋Microsoft的策略實在是很好的解釋,

微軟對於成功的定義似乎是"殲滅敵人,是必要的;和敵人合作,是必要的;賺錢,當然也是必要的"

微軟從創業至今,不知道合併了多少公司,也曾和其他大公司聯手,抵制會危急公司"發展"的對手,

所幸有美國的反托拉斯法,微軟開始處處碰壁了,也使得微軟逼不得以非得讓步怒,畢竟賠償的金額幾乎都是天文數目麻哭,不過...

微軟的野心當然不會因為因此重挫,微軟當然是無法眼睜睜看著對手日益健壯,如:Apple、Google...等等

但法律也逼使微軟非得正規的做,Apple出ipod,微軟推zune;Apple出ios,微軟推windows mobile等等

記得2008(9)*忘記了*年微軟更是榮獲了世界第一大慈善公司,雖然聽起來諷刺,不過這也代表微軟正在改變,自從比爾蓋茲開始投入慈善事業後,我"想"微軟應該已漸漸沒有在做這方面的事情了。拍手

(b)這裡Google則以"Good Go"當做免費策略得核心好了

免費真的可以說是Good go(好就去吧),Google真的是幾乎都免費,不過說不定免費真的是一個策略,

Android 的推出就漸漸的佔了市場,Chrome的推出更是對於Microsoft的IE在瀏覽器的龍頭地位造成非常大的影響,

最近一項瀏覽器調查更是說IE以下滑到59%了,

可是不管如何,Google所倡導的Free真的使他從原本一個搜尋巨人轉眼間變成了一位全方位鐵金剛?驚

很多的活動都可以去證明google對於免費真的是保持著"Good Go(好就去吧)"

像月球的探勘、搜尋故事中可以發現Google想表達的是,搜尋已經可以上知天文;下知地理了...等等

不過免費其實可以說是只有Google這樣的公司才有辦法做的事情,

從2001開始研發手機的系統...9年的研發成果對於一家小公司來說,分毛不取的分享智慧結晶真的是瘋子才會這樣做。

反觀Google...在經歷網路泡沫期間,不但股票沒有一路狂瀉,還一路狂升,促使兩個創辦人直接進入富比士雜誌的富豪。

說google沒缺點,只有優點應該是騙人的。讚

筆者就曾經遇到Gmail被盜,提供註冊的帳號編號後,寄信給Google客服,除了不斷自動回信,請提供帳號編號外,還是不斷的自動回信= =

查了Google Taipei的電話...播過去,"請直播分機號碼"講到讓人發瘋

後來隨便點播到Google不知道哪裡的客服中心,有著濃濃的北京腔= =不耐煩

結果我問了一句..."我Gmail帳號被盜...."

"妳好,抱歉,妳應該打到帳務中心""ㄉㄟㄉㄟㄉㄟ"毆飛

電話聲沒了噴鼻血

Google明年要推出ChromeOS

執行長號稱筆電將變成可以拋棄式的

如果免費才是王道

那為什麼Google不要提供拋棄式的筆電給我們呢?哈哈哈哈哈哈哈哈

寫的好累喔~拍手暈

相信Google的"Good Go"也好,Microsoft"live"也好

大公司的改變,相信可以帶動整個產業的進步。

良與不良競爭-微軟v.s谷鴿-結束

謝謝


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